Muitas vezes me vejo confrontado com perguntas acerca das dificuldades de se trabalhar numa empresa familiar. Sim, os desafios são diferentes ao se trabalhar com parentes na empresa, mas isso não significa que são maiores que em qualquer outro lugar. Por isso é tão importante ficar-se atento a alguns pontos.
Se você acompanha meus textos, sabe que o maior entre todos os pontos é ter metas claras e que falem ao coração dos envolvidos. Ter consciência do horizonte a se buscar, canalizando energia para o crescimento profissional dos envolvidos – sejam eles parentes ou não – é um grande e prazeroso desafio.
Um outro ponto importante é saber no que cada membro da família é bom, ou que quer ser bom. Não é bom em nada e não quer aprender? Então não pode fazer parte da empresa, simples assim. Não é a empresa que se adapta ao parente, mas o parente que tem que se encaixar às demandas daquela função na empresa.
Uma das maiores conquistas para os fundadores de uma empresa é ver a prosperidade de seus negócios através dos seus parentes. Por isso eu digo: pais, influenciem desde a mais tenra idade seus filhos, levando-os à empresa e participando da sua coletividade. Como um amigo costuma dizer, “se o mundo influencia meus filhos, eu também vou fazer isso”.
Contudo, se um filho não se encaixa na empresa, deixe-o seguir seu caminho, pois nossa maior missão como pais é criar as condições para que cada um procure sua felicidade. Inclusive fazendo algo que não é trabalhar com você.
Por fim, uma ênfase à comunicação. É fácil criar rotinas de trabalho em torno de reuniões, por isso a frequência e o momento propício são muito importantes. Reuniões de horas? Improdutiva. Conversar voltando para casa ou na hora de deitar? Arrisco a dizer que não funcionam e geram desgastes. Nada contra assuntos profissionais surgirem num almoço de domingo, mas vale a regra de política e futebol: se for gerar tensão, evite-se.
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