O grande desafio dos fundadores de empresas é fazer com que elas durem por gerações. É o seu legado profissional, o patrimônio construído que ele sonha tornar-se perene através dos seus sucessores. Mas os números provam que o desafio é imenso, pois pequena parcela consegue sobreviver nesta passagem de bastão.

Solução? Sim, existem. E como costumo falar, são simples. Mas não são fáceis de se implantar, pois requer duas coisas ausentes no cotidiano dos fundadores: visão e planejamento.

Visão é a capacidade de enxergar além dos problemas cotidianos, da folha de pagamento, dos funcionários, dos clientes de agora… É definir o que se quer para empresa em 5 ou 10 anos. É sair das velhas desculpas de que “em 10 anos o mundo muda muito”. Isto é uma bobagem que é sempre confrontada com a Ciência da Administração.

Fundador, quer transformar sua empresa familiar em uma empresa feita para durar?

Tudo começa com a sua decisão em trabalhar construindo a sua Visão – que passa a ser de seus sucessores e herdeiros – acerca do futuro da empresa. É a Visão que cria comprometimento de longo prazo entre os membros da família (pois o sonho é construído juntos, envolvendo a todos), onde se desdobram os valores da família na cultura da empresa. É onde se fala de profissionalismo de forma a perpetuar o negócio, com transparência e colaboração para caminharem juntos.

Passo seguinte à visão é o planejamento. Planejar nada mais é do que parar para pensar o caminho a ser percorrido. Existe uma verdade antiga em torno do planejamento que nunca foi desmentida: para cada 10 pessoas que planejam, 1 vê seus planos irem por água a baixo. Mas, para cada 10 que não planejam, apenas 1 conseguem atingir o sucesso.

Fundador, em que parte dos 90% você quer que sua empresa esteja?

Semio Timeni (MBA, MSc) é Advogado e Consultor Empresarial em estratégia e empresas familiares.